Senza una People Strategy, ogni assunzione è una scommessa alla cieca
La strategia traccia il percorso, ma sono le persone a compierlo. Una People Strategy efficace ti aiuta a scegliere chi può davvero portarti lontano.
# La Differenza
Ecco perché una vera People Strategy
non è un'opzione: è il vantaggio competitivo che le altre alternative non possono offrire
Approccio Strategico
People Strategy
Head Hunting
Tradizionale
Software e Piattaforme
HR
Obiettivi
Trovare e trattenere i talenti giusti
Reclutare candidati senza una visione strategica
Ottimizzare i processi HR senza una selezione attiva
Tipo Collaborazione
Coinvolgimento diretto per individuare il miglior fit
Delega con perdita di controllo sul processo
Automazione con bassa personalizzazione
Velocità dei risultati
Entro 3 mesi, con garanzia di risultato
Tempistiche variabili, spesso prolungate
Attivazione complicata, benefici nel lungo periodo
Garanzia di successo
Successo garantito o rimborso totale
Fee di attivazione senza garanzie sull’esito
Nessuna garanzia sull’assunzione finale
Acquisto
Intervento volto a rendere autonomi
Per ogni posizione si parte da zero
Costi ricorrenti, cambiamento complicato
# Chi sono?
# Strutturazione Intervento
La Tua People Strategy, Passo dopo Passo:
Metodo, Struttura, Risultati
01.
Definizione degli obiettivi di business e HR
Allineiamo gli obiettivi delle risorse umane a quelli aziendali, identificando le priorità strategiche dell’impresa.
02.
Analisi iniziale e diagnosi organizzativa
Studiamo la struttura attuale dell’organizzazione, mappando organigramma e responsabilità.
Identifichiamo inefficienze, aree critiche e opportunità di miglioramento.
03.
Modellazione del lavoro
Creiamo job analysis dettagliate per i ruoli chiave, analizzando le competenze richieste e i gap esistenti.
Strutturiamo percorsi di carriera e crescita professionale coerenti e sostenibili.
04.
Definizione della cultura aziendale
Identifichiamo i valori fondanti e lo stile di leadership desiderato.
Costruiamo una cultura organizzativa coerente con gli obiettivi strategici e capace di attrarre e trattenere talento.
05.
Strutturazione del processo di selezione
Progettazione di un percorso di selezione chiaro, strutturato e coerente con i bisogni dell’organizzazione.
06.
Sviluppo della strategia di attraction e retention
Sviluppo di iniziative mirate per attrarre i profili migliori e fidelizzarli nel tempo, valorizzando l’employer branding e la proposta di valore per il dipendente.
07.
Creazione degli strumenti di valutazione
Creazione di strumenti efficaci per valutare competenze, attitudini e potenziale: job description, griglie di valutazione, assessment e interviste strutturate.
08.
Costruzione struenti di monitoraggio
Definizione di indicatori chiave per misurare efficacia, coerenza e impatto del processo di selezione nel tempo.
# Granzia 100%
Assumere non è un salto nel buio: oggi può essere una scelta sicura.
Se durante il percorso capisci che non è la strada giusta, puoi interrompere tutto.
E ricevi il rimborso totale.
Zero rischi. Solo risultati.